22:28Ray Dalio@RayDalioRay Dalio在推文中阐述管理原则,强调员工个人进化与组织机器设计必须同步演进,才能实现指数级回报。他提出对员工优劣势进行坦诚评估,并通过培训或岗位匹配来弥补弱点,同时持续客观评估员工能否卓越履职。Dalio指出,与下属的私人关系可能影响评估客观性,而创意择优需要纯粹客观。该推文获70次点赞和近2.9万次阅读,属于#principleoftheday系列。行业Ray Dalio管理原则个人发展组织进化推荐理由:桥水创始人Ray Dalio分享管理心法,教你如何让员工成长和系统优化双轮驱动,适合带团队的人读。原文
10:45Ray Dalio@RayDalioRay Dalio 分享了他作为专业决策者一生的研究心得:大多数日常决策过程是潜意识的,比人们理解的更复杂。他以开车保持安全距离为例,说明即使看似简单的决策也难以清晰描述给他人或编程。他追求的是系统化、可重复的决策方法,并能清晰精确地描述过程,让任何人在相同情况下都能做出同样质量的决策。尽管没有唯一的最佳决策方式,但存在一些通用的好决策规则。行业决策方法系统化思维Ray Dalio通用规则原则推荐理由:Dalio 把决策的底层逻辑讲透了——做投资、管理或任何需要反复判断的人,看完会重新审视自己的决策流程,值得花 2 分钟反思。原文