Claude Code老板切尔尼分享了他对团队五种角色的划分，以及AI如何让工程、产品和设计融为一体。想了解未来组织架构趋势可以看看。
Claude Code 负责人鲍里斯·切尔尼认为，AI 正模糊工程、产品、设计等岗位界限，团队角色可划分为原型设计者、构建者、清理者、增长者和维护者五种，且成员常同时承担多种角色。Figma CEO 迪伦·菲尔德也表示传统职位边界正在消失，所有人都成为“产品构建者”。部分企业开始弃用“管理者”称谓，转而设置教练型负责人。切尔尼指出，Claude 能不同程度协助所有角色工作，且能力将持续提升。
IT之家 6 月 30 日消息，据《商业内幕》29 日报道，AI 正在模糊不同岗位之间的界限，企业使用的职位名称也随之改变。有些人开始被称为“构建者”，另一些职位则加入“前线部署”等新标签。Claude Code 负责人鲍里斯 · 切尔尼认为，工程、产品和设计等职能正逐渐融为一体，而他本人所在的团队，或已展现出未来产品岗位的雏形。 切尔尼认为，Claude Code 团队成员大致可以分为五种类型： 原型设计者 ：不断提出并验证新想法，但许多想法最终不会成为正式产品。 构建者 ：把初步原型打磨成可以稳定投入使用的成熟产品。 清理者 ：精简系统、清理遗留问题并提升运行效率。 增长者 ：持续扩展和迭代现有产品，让产品更贴近市场需求。 维护者 ：在产品规模扩大后，继续保障安全性、可靠性、速度和效率。 切尔尼指出，不少 Claude Code 团队成员 同时承担多种角色 。一个健康的团队需要具备全部五种能力，但不同角色所占比例，会随着产品成熟度和业务规模发生变化。 切尔尼由此发问：“未来的产品岗位会不会更接近这种划分，而不再像目前一样按照具体专业领域区分？” 越来越多企业负责人也在重新思考 AI 时代的组织架构。Figma CEO 迪伦 · 菲尔德去年 10 月表示，传统职位之间的边界正在消失， 所有人都逐渐成为“产品构建者” 。 IT之家从报道中获悉，部分企业甚至开始 弃用“管理者”这一称谓 ，转而设置既参与实际工作、又负责带领团队的教练型负责人，以及更侧重统筹组织的负责人。 曾任职于 Meta 和微软的 Kun Chen 回帖称，自己不喜欢把员工固定划分为某一种类型，因为人们可能选定一个标签后便“再也不反思自己”，因此员工应当保持灵活。切尔尼回应道：“完全同意。角色往往会随着时间和项目改变。” 另有评论者问，AI 是否可能取代“构建者”和“清理者”。切尔尼表示，Claude 能够协助的工作远不止这两类。“Claude 可以在不同程度上帮助完成所有这些工作，而且能力会持续提升。”