世嘉的转型给游戏行业从业者敲响警钟——服务型游戏不是万能药，做单机IP的团队可以看看世嘉如何从失败中抽身，重新聚焦核心优势。
世嘉因收购《愤怒的小鸟》开发商罗维奥效果不佳，被迫计提2亿美元损失，同时其免费游玩和服务型游戏战略受挫。公司已决定降低免费游戏优先级，并将100名开发者调岗至《索尼克》《如龙》《女神异闻录》等核心IP项目。此举反映了游戏行业在《堡垒之夜》成功后跟风服务型游戏但多数失败的普遍现象。世嘉此前承诺投资1000亿日元开发“超级游戏”的计划也面临调整。
世嘉收缩服务型游戏布局，全面聚焦单机与核心 IP
IT之家 5 月 12 日消息，据游戏媒体 The Gamer 今天报道，世嘉当下处境较为尴尬，虽然《索尼克》《如龙》《女神异闻录》等核心 IP 表现良好，但公司最近收购《愤怒的小鸟》开发商罗维奥娱乐效果不佳，从而被迫计提 2 亿美元（IT之家注：现汇率约合 13.62 亿元人民币）损失。 据报道，世嘉曾在收购罗维奥的同时，大力推行基础游玩免费游戏、服务型游戏，公司当时承诺投资 1000 亿日元（现汇率约合 43.32 亿元人民币）开发“超级游戏”，并将各种经典 IP 改造成线上游戏。 不过从目前的情况来看，世嘉已经收缩服务型游戏布局， 公司已确认将 100 名开发者调岗至“核心 IP”项目团队 。 回顾过往，自 Epic 的《堡垒之夜》大获成功后，游戏业界各大巨头纷纷下场服务型游戏赛道，但结果往往并不理想。例如《星鸣特攻》《Highguard》等游戏都被钉在耻辱柱上，而世嘉自己的《Hyenas》甚至在正式推出前就被砍。 此外，世嘉在财报中表示，由于《Sonic Rumble Party》表现不佳、与罗维奥的合作未能创造经济价值， 公司已决定降低免费游玩型游戏优先级 。