精选理由
世嘉的转型给游戏行业从业者敲响警钟——服务型游戏不是万能药，做单机IP的团队可以看看世嘉如何从失败中抽身，重新聚焦核心优势。
世嘉因收购《愤怒的小鸟》开发商罗维奥效果不佳，被迫计提2亿美元损失，同时其免费游玩和服务型游戏战略受挫。公司已决定降低免费游戏优先级，并将100名开发者调岗至《索尼克》《如龙》《女神异闻录》等核心IP项目。此举反映了游戏行业在《堡垒之夜》成功后跟风服务型游戏但多数失败的普遍现象。世嘉此前承诺投资1000亿日元开发“超级游戏”的计划也面临调整。
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世嘉因收购《愤怒的小鸟》开发商罗维奥效果不佳，被迫计提2亿美元损失，同时其免费游玩和服务型游戏战略受挫。公司已决定降低免费游戏优先级，并将100名开发者调岗至《索尼克》《如龙》《女神异闻录》等核心IP项目。此举反映了游戏行业在《堡垒之夜》成功后跟风服务型游戏但多数失败的普遍现象。世嘉此前承诺投资1000亿日元开发“超级游戏”的计划也面临调整。
IT之家 5 月 12 日消息，据游戏媒体 The Gamer 今天报道，世嘉当下处境较为尴尬，虽然《索尼克》《如龙》《女神异闻录》等核心 IP 表现良好，但公司最近收购《愤怒的小鸟》开发商罗维奥娱乐效果不佳，从而被迫计提 2 亿美元（IT之家注：现汇率约合 13.62 亿元人民币）损失。 据报道，世嘉曾在收购罗维奥的同时，大力推行基础游玩免费游戏、服务型游戏，公司当时承诺投资 1000 亿日元（现汇率约合 43.32 亿元人民币）开发…