游戏行业从业者或独立开发者，AI 工具虽能提效，但团队自身能力才是成败关键——Gardner 的洞察值得每个用 AI 做游戏的人反思。
前 EA 高管 David Gardner 表示，AI 可以助力小型游戏团队高速成长，但无法拯救糟糕的团队。他认为 AI 与小团队协同开发已成为可行的商业模式，公司不再需要庞大开发团队，只需用 AI 提升效率。但 AI 只是助推器而非灵丹妙药，前提是团队本身足够优秀。Gardner 强调，游戏行业需要像当年 Web3、VR 热潮一样审视大局，筛掉低质量项目。他的判断逻辑是看团队能否真正做好事、理解玩家喜好并保持良好合作。
IT之家 5 月 15 日消息，据游戏媒体 Insider Gaming 昨天报道，前 EA（艺电）高管 David Gardner 最近表示，AI 已经助力小型游戏团队高速成长，但无法拯救糟糕的团队。 IT之家了解到，David Gardner 于 1982 年加入 EA，是公司第 11 名员工。在 EA 工作期间，他帮助公司进入欧洲市场，并为 EA Sports 系列 IP 立下汗马功劳。他在 2007 年离开 EA，并创立风投公司 London Venture Partners。 这名游戏行业老兵表示，AI 与小团队协同开发已经成为可行的商业模式，至少全新 IP 可以按照这条路走下去。公司们不再需要招聘庞大的开发团队，只需要使用 AI 智能体提升开发效率。 不过他强调，想让 AI 加速游戏开发的前提是团队足够优秀，它只能成为助推器而不是灵丹妙药。 Gardner 指出， 游戏行业需要像当年 Web3、VR 热潮一样审视大局 ， 筛掉大量低质量项目 。在他看来，AI 只能帮助开发者更快抵达终点，但这个终点可能是成功、也可能是失败。 他进一步解释道：“我的判断逻辑很简单，只看这支团队能否真的把事做好、能不能理解玩家喜欢什么、能否在开发过程中保持良好合作”。