#team management

Kast 的 CEO 讲他们怎么用 AI 把团队人数冻结住，营收还涨了 3 到 4 倍，做管理或创业的可以听听他的思路。

rohanpaul_ai@rohanpaul_aiSource

Gergely Orosz 推荐的一本书，讲公司为啥总不理解开发者怎么想，现在 AI 又挤进了开发流程，团队该怎么调整。

Gergely Orosz@GergelyOroszSource

扎克伯格分享了Meta超级智能实验室的独特管理方式：只招50到100人，不设截止日期，亲自招募顶尖研究员，扁平化管理。跟大公司传统做法很不一样。

Rowan Cheung@rowancheungSource

游戏行业从业者或独立开发者，AI 工具虽能提效，但团队自身能力才是成败关键——Gardner 的洞察值得每个用 AI 做游戏的人反思。