硅谷AI人才战升级：Cursor为抢人送乐器、飞跨国

硅谷 AI 抢人大战，光砸钱已经不够用了

IT之家 8 月 10 日消息，据 Business Insider 报道，在争夺顶尖 AI 人才的大战中，薪资反而是最容易解决的问题。 Cursor 是一家估值 600 亿美元 （IT之家注：现汇率约合 4,059.04 亿元人民币） 的公司，旗下拥有一系列广受欢迎的编程工具，近期已被 SpaceX 收购。对于 Cursor 来说，招聘顶尖人才有点像试图追求一个完全高攀不起的人。 “完成招聘是一项团队运动。”Cursor 人才招聘负责人马特 · 沃德（Matt Ward）在最近一期《People by WTF》播客节目中表示。对于一些备受关注的候选人，他说，公司甚至会“每天围绕这名候选人召开站会，讨论我们该做些什么才能让他答应加入”。 Cursor 还为每一名重点招募对象建立专属的私人 Slack 频道，让员工可以在其中协调联系、安排晚餐、会面以及求职过程中其他各种“追求”环节。 在如今的 AI 行业，面对顶尖人才，即使开出数百万美元的薪资和福利，有时也不足以打动对方。最终能否成功招募，可能取决于能不能让候选人感受到自己备受重视。 沃德透露，公司曾了解到一名极受追捧的候选人就读过表演艺术高中，并接受过古典小提琴训练。于是，Cursor 专门在纽约找到一家特色乐器店，为他买了一件不太寻常的弦乐器。沃德形容，这件乐器有点像“土耳其吉他”。 这份礼物本身并不贵。“重要的是这份用心、这种细节，以及礼物本身的独特性。”沃德说。 Cursor CEO 迈克尔 · 特鲁尔（Michael Truell）去年在 a16z 的播客节目中透露，为了招到最初的 10 名员工，Cursor 曾采取一些“疯狂的招聘手段”，其中包括“对方拒绝之后，直接飞到世界另一端去找他”。 沃德表示，随着公司不断壮大，Cursor 的招聘流程也变得更加系统化。 与其把招聘当成一场单纯的“数字游戏”—— 给 100 个人发消息、面试那些愿意回应的人，然后逐步缩小候选范围，沃德更倾向于先找出真正有能力在某个岗位上做到顶尖的少数人，然后有针对性地争取他们。 “全世界只有 50 个人能做好这件事。”沃德这样描述自己的招聘思路，“那我们就去找到这 50 个人。” 找到之后，他会对这些人展开“坚持不懈”的追求。 Cursor 的做法反映了 AI 热潮下人才市场出现的新现实：对于处于顶尖水平的人才来说，单纯加钱可能已经不够了。 同一批炙手可热的 AI 工程师，可能同时收到多家公司的巨额报价、顶级职位、丰厚股权以及参与前沿技术研发的机会。想要真正赢得他们，最终可能取决于他们是否认同一家公司的使命和团队，以及公司是否真正理解他们。 这场人才争夺战已经改变了硅谷大型科技公司的招聘方式，其中一些最激进的招募行动甚至直接由公司最高层亲自出马。 马克 · 扎克伯格曾亲自给自己希望招揽的 AI 研究人员发送邮件。OpenAI 首席研究官马克 · 陈（Mark Chen）后来透露，扎克伯格曾亲自给一名 Meta 正在争取加入的 OpenAI 员工送过汤。这一做法似乎给人留下了深刻印象，以至于 OpenAI 后来也开始在招聘过程中送汤。 当然，这并不意味着钱不重要。 谷歌前人力资源负责人拉斯洛 · 博克（Laszlo Bock）曾表示，如果能够招募到真正顶尖的 AI 研究人员，即使花费 1 亿美元 （现汇率约合 6.77 亿元人民币） ，对科技巨头来说也可能仍然是一笔“划算的买卖”。原因在于，这名研究人员不仅可能创造巨大的价值，同时还能避免被竞争对手招走。 “你现在拿到的是 NBA 球员级别的报价和薪资，有时候甚至比 NBA 球员还高。”沃德说。