精选理由
这篇文章提出了一个反直觉的观点：让员工学用AI工具不如把AI嵌进流程里，看起来不像AI公司的反而可能笑到最后。
文章将AI部署分为两种模式：作为软件工具让员工学习使用，或作为基础设施直接改变运行层。作者指出这种区分决定了企业AI战略的本质差异。并预测真正的赢家可能是那些外表不像AI公司的公司。
原文 · AI Will
7/ 这篇文章的核心判断是： 把AI当软件卖，是让员工学一个工具；把AI当基础设施部署，是直接改变员工底下的运行层。 真正的AI赢家，可能恰恰是那些从外表看完全不像AI公司的公司。 https:/...
7/ 这篇文章的核心判断是： 把AI当软件卖，是让员工学一个工具；把AI当基础设施部署，是直接改变员工底下的运行层。 真正的AI赢家，可能恰恰是那些从外表看完全不像AI公司的公司。 x.com/dkfromdk/statu… Daniel Kornum @dkfromdk x.com/i/article/2075… 🔗 View Quoted Tweet 💬 2 🔄 0 ❤️ 1 👀 265 📊 1 ⚡